1991年，牟其、用500車皮罐頭換得4架飛機(jī)，變成中俄民間買賣史上、大的一宗易貨買賣，近十年來無人逾越。
2015年，茅臺(tái)集團(tuán)用9100瓶茅臺(tái)換得26輛力帆轎車，買賣額達(dá)100萬，再一次讓大家眼界大開。茅臺(tái)防偽標(biāo)簽
這筆買賣很快在交際圈里傳達(dá)開來，直接以貨易貨，這是在人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)剛剛萌芽時(shí)才有的買賣方法，由于那時(shí)沒有錢銀，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益昌盛的今天這種買賣方法又重出江湖，莫非是咱們的社會(huì)在后退嗎?
0廣告費(fèi)創(chuàng)造的百萬商業(yè)傳奇
信任做實(shí)體公司的老板都有過這么的閱歷，那即是出產(chǎn)線上下來的產(chǎn)品堆積在倉(cāng)庫(kù)，妖艷無法變現(xiàn)，要么收款難，公共薪酬、房屋水電、公司平時(shí)開銷，零零總總加起來也是一筆不小的開支，現(xiàn)金流的拮據(jù)對(duì)每一個(gè)公司家來說即是一場(chǎng)噩夢(mèng)。力帆轎車湖北總署理劉和平也遇到了這個(gè)疑問。受商場(chǎng)大環(huán)境的影響，他署理的力帆轎車已積壓了大批庫(kù)存。資金無法回流，公司開展速度和空間都受到嚴(yán)重影，怎么能把庫(kù)存疾速變現(xiàn)，成了劉和平日夜都在思考的疑問。
一次偶爾的機(jī)會(huì)，他結(jié)識(shí)了茅臺(tái)華赤51的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)殷俊。兩位都是做實(shí)體的公司家，論題天然少不了生意經(jīng)，較為有緣。在劉和平講到自個(gè)如今署理到一個(gè)好產(chǎn)品，、價(jià)比高，商場(chǎng)需要也不小，十分困難談成一筆生意，可這回款卻又是一大難題，生意難做呀!殷俊做的是酒，對(duì)這個(gè)疑問的感觸尤在劉和平之上，可就在不久前他剛剛發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的渠道——秒盈易貨，這是一個(gè)以資本交流為模型的商業(yè)渠道，只要你有產(chǎn)品就能夠在渠道換到你需要的資本。這可處理了殷俊的大疑問，他把這個(gè)商業(yè)渠道共享給了這位新兄弟，這給劉和平極大的觸動(dòng)。易貨，這種陳舊而又新穎的方法讓這兩位公司家看到了另一種商機(jī)。
2015年9月28日，秒盈易貨渠道上一筆默契的買賣在悄然進(jìn)行。
劉和平用26輛轎車換了殷俊9100瓶茅臺(tái)!不多不少，剛好買賣額 100萬元。
在這筆買賣中，兩邊都減少了庫(kù)存，接下來兩人就開端拿這些換回來的產(chǎn)品做文章啦。
殷俊用換來的力帆轎車在線下做了一場(chǎng)推行活動(dòng)：“喝華赤51，送力帆轎車”，凡收購(gòu)350瓶茅臺(tái)華赤51的客戶都能夠獲贈(zèng)一輛全新的力帆轎車，此標(biāo)語(yǔ)一出，立刻在商場(chǎng)上掀起了搶購(gòu)的狂潮，買酒還能送品牌轎車，這仍是從來沒有過的事兒呢。
而劉和平呢，這本錢價(jià)換來的9100瓶茅臺(tái)酒，對(duì)公司本身的耗費(fèi)也是極好的補(bǔ)償。公司平時(shí)請(qǐng)客吃飯的耗費(fèi)、員工福利、一部分收購(gòu)的開銷也依葫蘆畫瓢的用茅臺(tái)“付”了。、讓劉和平高興的，是沒花一分錢，借殷俊的手，轟轟烈烈的為力帆轎車做了一次推行，這但是一舉三得的好生意呢!
劉和平緩殷俊都感嘆到這種買賣形式的為商家?guī)淼膶?shí)惠，試想，這么的買賣方法推行開來，那將有多少公司收益呀!
那么，這背面有著怎樣的商業(yè)邏輯?他們又為何能不花一分錢就給彼此做了廣告不只消除了庫(kù)存，還處理了現(xiàn)金流的大疑問呢?
“茅臺(tái)換轎車”背面的隱秘
秒盈易貨渠道是根據(jù)傳統(tǒng)買賣形式上立異出來的一種全新的易貨形式。它打破了傳統(tǒng)買賣需滿意雙邊需要才干易貨的約束，突破了傳統(tǒng)買賣的地域和時(shí)刻約束，完成了公司與公司之間與消費(fèi)者之間產(chǎn)品或效勞的自在交流。
“在秒盈易貨渠道上，商家把庫(kù)存的產(chǎn)品放到易貨渠道上取得易貨碼，再用易貨碼交流公司任何需要的產(chǎn)品，如此以來就完成了自在買賣?！泵胗棕浨赖呢?fù)責(zé)人楊開發(fā)向筆者介紹說。
經(jīng)過這種方法，茅臺(tái)與力帆完成了交流。一方面，茅臺(tái)華赤51大批量的兌換，等價(jià)消除了庫(kù)存;另一方面，華赤51用做商場(chǎng)推行的東西進(jìn)行宣揚(yáng)時(shí)也可為力帆的產(chǎn)品進(jìn)行宣揚(yáng)，一舉多得。
在物物交流的背面是資本整合的深度使用。經(jīng)過易貨渠道將不同的公司串聯(lián)在一起，有需要就有買賣。兩邊經(jīng)過資本交流能夠、大程度地使用自個(gè)手頭的資本到達(dá)利益、大化。
就華赤51和力帆轎車而言，消費(fèi)者在收購(gòu)華赤51的一起認(rèn)識(shí)了力帆轎車;在收購(gòu)力帆轎車的一起也認(rèn)識(shí)了華赤51;而這么互利的推行不需要花一分錢。
這么的例子在易貨渠道上舉目皆是，如某服裝品牌需要推行，而其沒有足夠的資金。他便能夠?qū)⒆詡€(gè)庫(kù)存的服裝放到易貨渠道上交流易貨碼。然后再用換來的易貨碼在易貨渠道上換得某地公交車站的廣告位。如此以來，不只處理了庫(kù)存，還免費(fèi)做了廣告。
柳傳志從前說過“有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光芒耀眼的珍珠項(xiàng)鏈?！泵胗棕浘妥隽诉@么一件事。
而在安全功能方面，易貨渠道作為一個(gè)第三方買賣渠道，跟電商的形式相同。在整個(gè)買賣過程中，付出易貨碼后，只要收到貨，點(diǎn)擊“承認(rèn)收貨”，買賣碼才會(huì)打到對(duì)方的賬戶。在技能方面，它也經(jīng)過各種先進(jìn)技能，來確保用戶買賣的安全。
上千億商場(chǎng)的商機(jī)
自有經(jīng)濟(jì)文明以來，“產(chǎn)品無法流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金鏈開裂，無法收購(gòu)原材料”變成許多公司倒閉的元兇巨惡。
上一年，繼我國(guó)本鄉(xiāng)、大的羽絨服出產(chǎn)商波司登半年封閉3436家店后，沃爾瑪宣告將封閉30%的我國(guó)現(xiàn)有門店;本年，韓資咖啡店“咖啡陪你”走過高速開展期，墮入資金開裂、拖欠薪酬、高管離任的負(fù)面音訊中，在“外資第一店”百盛連續(xù)墮入關(guān)店風(fēng)云后，萬達(dá)百貨也遭遇寒潮，將在、封閉45家門店……
運(yùn)營(yíng)形式落后、本錢居高不下、新式業(yè)態(tài)替代、網(wǎng)上購(gòu)物沖擊……許多要素影響下，職業(yè)紛繁唱衰實(shí)體，由線下奔赴線上尋求生機(jī)。
面臨一個(gè)上千億的商場(chǎng)，秒盈易貨的遠(yuǎn)景是無窮的。它不只能夠確保公司出產(chǎn)的循環(huán)力，還能夠進(jìn)步公司在同行間的耐久生存力。
除此之外，它還有一個(gè)更大的社會(huì)價(jià)值，即是協(xié)助年輕人創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過開展商家，取得易貨經(jīng)濟(jì)融，堆集兩年就有了創(chuàng)業(yè)資金。在這個(gè)小小的渠道上，不斷增加的年輕人將會(huì)完成自個(gè)的價(jià)值。
茅臺(tái)換轎車僅僅一個(gè)開端，更多的奇觀正在完成…
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